决策工作坊

2天1夜｜24人小班｜¥5980

带着一个真实创业问题来，把模糊判断，拆成30天可执行行动。

适合谁

• 正在做关键取舍的创业者
• 业务遇到瓶颈，想判断继续、调整还是止损的人
• 面对新机会、新模式、新市场，不知道该不该下注的人
• 正在处理合伙人、团队、融资、转型等关键问题的人
• 想减少拍脑袋、情绪化、经验主义决策的人

不适合谁

• 只想听故事的人
• 想让老师直接给答案的人
• 不愿带真实问题来的人
• 不愿被挑战和重新审视自己判断的人

你可能正卡在这些时刻

• 老业务增长慢了，要不要继续投入？
• 新机会看起来不错，要不要跟？
• 现金流、增长、团队之间，先保哪一个？
• 合伙人判断不一致，问题到底在哪里？
• AI时代来了，业务到底怎么升级？
• 想了很久，问了很多人，还是下不了决定。

你真正需要判断的是

• 这是增长问题，还是能力边界问题？
• 这是转型机会，还是逃避原问题？
• 这是新机会，还是被别人结果吸引？
• 这是沟通问题，还是合作结构问题？
• 这是融资机会，还是在推迟必须面对的选择？
• 现在最该投入的资源，到底是什么？

这门课解决什么

它不替你做决定。

它帮你把一个模糊问题拆清楚。

两天一夜，我们会一起完成一次真实决策训练：

• 把问题说清楚
• 把目标和底线想清楚
• 把优先级排出来
• 把可选方案打开
• 把风险和最坏结果摊开
• 让老师和同侪挑战你的盲区
• 最后收束成一个30天行动

两天一夜怎么学

1. 写清决策句

你正在决定：

• 把什么资源，投入到哪里
• 为了实现什么目标
• 时间窗口是什么

2. 拆目标、优先级、方案

• 你真正要优化什么？
• 现在最重要的是什么？
• 除了A/B，还有什么可能？

3. 做信息、人员、风险推演

• 缺什么关键信息？
• 应该听谁的反对意见？
• 最好、最可能、最坏结果是什么？

4. 小组决策手术

• 案主提出真实问题。
• 小组只做追问、挑战和补方案。
• 所有建议都回到决策表。

5. 识别个人决策盲区

• 哪些判断来自恐惧？
• 哪些来自面子？
• 哪些来自旧经验？
• 哪些来自对自己的过度证明？

6. 形成30天行动

不追求一次想对未来。

先确定接下来30天最该验证什么。

课程结束你带走什么

• 一张关键决策表
• 一个30天验证动作
• 三条个人决策原则
• 一次来自老师和同侪的外部挑战
• 一套以后可以反复使用的决策框架

关于宁柏宇

• 做过教育创业，也做过早期投资。
• 曾在好未来、新东方等一线教育公司工作。
• 蓝象资本创始合伙人，长期陪伴创业者讨论融资、转型、团队、增长和关键取舍。
• 过去十多年，见过大量创业项目的关键决策和生死节点。

报名赠课

报名工作坊，赠送3门创始人基础认知录播课：

• 「高效融资7步法」
• 「创业三板斧」
• 「创始人进化营」

报名提示

如果你正处在一个关键节点，欢迎带着真实问题来。

你不需要提前想清楚答案。

你只需要愿意把问题拆开，把下一步走扎实。

咨询/报名

元商班主任：185 4891 0658